జోమరీ పింకార్డ్ సహ వ్యవస్థాపకుడు హెల్లా కాక్టెయిల్ కో. , దేశవ్యాప్తంగా హోల్ ఫుడ్స్ మరియు వాల్‌మార్ట్‌ల అల్మారాల్లో కనిపించే విజయవంతమైన బిట్టర్లు మరియు తయారుగా ఉన్న కాక్టెయిల్స్ బ్రాండ్. మేము మా ప్రారంభ క్రెడిట్ కార్డు నుండి, 500 2,500 మరియు కొన్ని కనీస బ్యాంక్ ఖాతా పొదుపులతో బూట్స్ట్రాప్ చేసాము, అని ఆయన చెప్పారు. మేము ఇప్పుడు వేలాది బార్‌లు, రెస్టారెంట్లు, హోటళ్ళు-విమానయాన సంస్థలకు కూడా సేవలు అందిస్తున్నాము.

కానీ బ్లాక్ వ్యవస్థాపకుడిగా, పింకార్డ్ తన ప్రయాణంలో అడ్డంకులను ఎదుర్కొన్నాడు. అతను ఇప్పుడు తన స్థానాన్ని మార్పును సులభతరం చేయడానికి ఉపయోగిస్తున్నాడు, బ్లాక్ సిస్టం సభ్యులు ఎదుర్కొంటున్న భయంకరమైన క్రమబద్ధమైన సమస్యలను ఎత్తిచూపారు మరియు వైవిధ్యానికి ఎలా మద్దతు ఇవ్వాలి మరియు ఆత్మల పరిశ్రమలో నిజమైన మార్పును ఎలా ప్రోత్సహించాలో బ్రాండ్లకు సలహా ఇస్తున్నారు.

మీరు వ్యాపారంలో ఎలా ప్రారంభించారు?

నా తల్లిదండ్రులు క్వీన్స్‌లోని రావెన్స్వుడ్ గృహనిర్మాణ అభివృద్ధిలో ముగ్గురు కుమారులు. నా తల్లిదండ్రుల క్రమశిక్షణ మరియు పని నీతిని నేను క్రెడిట్ చేస్తున్నాను-నా తల్లి, మిలటరీ వెట్ మరియు చైల్డ్ కేర్ డెవలప్‌మెంట్ డైరెక్టర్, మరియు నా తండ్రి MTA లో 30 సంవత్సరాలు. వారితో రోల్ మోడల్స్ మరియు నా తీవ్రమైన బేస్ బాల్ షెడ్యూల్ [అతను ప్రతిరోజూ ఉదయం 5:50 గంటలకు ప్రాక్టీస్ కోసం మేల్కొన్నాను], నేను కలలు వాయిదా వేయడంతో ముగిసే అంతర్గత-నగర యువ కథాంశాన్ని తప్పించాను. నేను వాణిజ్యంలో అండర్ గ్రాడ్యుయేట్ డిగ్రీని మరియు ది వార్టన్ స్కూల్లో MBA సంపాదించాను.

కార్పొరేట్ అమెరికాలో (బ్రాండ్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు స్పోర్ట్స్ మార్కెటింగ్) సంవత్సరాల తరువాత, నా జీవితాల పని ఇతరుల దృక్పథాల యొక్క ఉత్పత్తిగా ఉండాలని నేను కోరుకోలేదు.

దీన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని, నా స్నేహితులు వ్యాపార భాగస్వాములుగా మారారు, టోబిన్ లుడ్విగ్ మరియు ఎడ్డీ సిమియన్, క్రాఫ్ట్ కాక్టెయిల్ బిట్టర్లను తయారు చేయాలనే ఆలోచనతో వచ్చారు. మార్కెట్లో ప్రస్తుతం ఉన్న కాక్టెయిల్ బిట్టర్‌లతో సంతృప్తి చెందక, ఇద్దరూ మాసన్ జాడిలో తమ బిట్టర్‌ల బ్యాచ్‌లను సృష్టించడం ప్రారంభించారు మరియు పాత హాట్ సాస్ బాటిళ్లలో స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులకు ఇవ్వడం ప్రారంభించారు.

క్రెయిగ్స్ జాబితాతో, మీరు ఏమి పొందబోతున్నారో మీకు ఎప్పటికీ తెలియదు. ఈ సందర్భంలో, ఇది కిస్మెట్: నేను మ్యూజిక్ వీడియోను రూపొందించడానికి క్రెయిగ్స్ జాబితా ప్రకటన ద్వారా ఎడ్డీ మరియు టోబిన్‌లను నియమించాను. మిగిలినది చరిత్ర! నా వ్యాపార చతురత, ఎడ్డీ రూపకల్పన మరియు కంటెంట్-మార్కెటింగ్ అవగాహన మరియు టోబిన్ యొక్క ఉత్పత్తి నైపుణ్యం, మేము 2011 లో హెల్లా కాక్టెయిల్ కోను ప్రారంభించాము.

హెల్లా కాక్టెయిల్ కో ఎలా పెరిగింది?

లోపలి నగరంలో పెరిగిన నాకు, ఉత్సుకత, స్వయంప్రతిపత్తి మరియు సమాజం యొక్క ప్రత్యేక చోదక శక్తి అవసరమని నాకు తెలుసు. వ్యవస్థాపకత ద్వారా నా మార్గం.

మా బృందం రెండు ప్రధాన సవాళ్లను ఎదుర్కొంది: మాకు నిధులు మరియు నెట్‌వర్క్‌లకు ప్రాప్యత లేదు, మరియు మేము పరిశ్రమకు కొత్తగా ఉన్నాము. ఒక పరిష్కారంగా, మేము ప్రారంభంలో ఇతర పూర్తికాల ఉద్యోగాలను పని చేసాము మరియు ప్రతి డాలర్ లాభాలను తిరిగి ఉత్పత్తి చేయడానికి తిరిగి పెట్టుబడి పెట్టాము. ఏదైనా కాక్టెయిల్‌కు సమతుల్యత మరియు సంక్లిష్టతను జోడించడానికి బార్టెండర్లు విలువైన ఉత్పత్తులను మేము నిరంతరం వింటున్నాము మరియు నాణ్యమైన ఉత్పత్తుల శ్రేణిని అందించాము. మేము ఒక సీటు పైకి లాగాము బార్ కాన్వెంట్ , స్పీడ్ ర్యాక్ మరియు టేల్స్ ఆఫ్ ది కాక్టెయిల్ మా కథనాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడానికి కానీ మరీ ముఖ్యంగా కమ్యూనిటీ మరియు కాక్టెయిల్స్ అన్ని విషయాలు వినడం, నేర్చుకోవడం మరియు మద్దతు ఇవ్వడం.

నల్ల పారిశ్రామికవేత్తగా, ముఖ్యంగా పానీయాల పరిశ్రమలో మీరు ఎదుర్కొన్న కొన్ని సవాళ్లు ఏమిటి?

బ్లాక్ వ్యవస్థాపకుడిగా నేను ఎదుర్కొంటున్న అనేక సవాళ్లు ఉన్నాయి, కాని మా పరిశ్రమలో నాలుగు పెద్దవి నిర్మించబడ్డాయి: క్రమబద్ధమైన వివక్ష, విభిన్న కమ్యూనికేషన్ శైలులు, విభిన్న నెట్‌వర్క్‌లు మరియు సాంప్రదాయ మూలధనానికి ప్రాప్యత లేకపోవడం.

వ్యాపారంలో నల్లజాతి వ్యక్తిగా, నేను ప్రొఫెషనల్ మరియు పబ్లిక్ సెట్టింగులలో చాలా జాగ్రత్తగా ఉండాలి. బ్లాక్ నిపుణుల కోసం అలిఖిత నియమం ఉంది, అది ఇతరులు తమ సున్నితత్వాలకు మరింత ఆకర్షణీయంగా అనిపించే భాషలో మాట్లాడమని అడుగుతుంది. నేను ఒక విషయం చెప్పడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు, నా డెలివరీలో నేను ప్రత్యక్షంగా లేదా పనితీరుతో ఉండాలా అని తరచుగా నిర్ణయించుకోవాలి; గాని చాలా నిశ్చయంగా లేదా కార్యాలయంలో భయపెట్టేదిగా చూడవచ్చు. ప్రదర్శనలో నా అభిరుచి దూకుడుగా తప్పుగా భావించవచ్చు.

వైవిధ్యం విషయానికి వస్తే పానీయాల కంపెనీలు నిజమైన మార్పును ఎలా అమలు చేయగలవు?

వారు నిరంతర వైవిధ్య మూల్యాంకన ప్రక్రియను నిర్మించగలరు. జాత్యహంకారం మరియు పక్షపాతంతో పోరాడటంలో చురుకుగా ఉండటం అంటే, మా శ్రామిక శక్తి యొక్క స్వరాలు వినిపించేలా ఉండే నిర్మాణాలు మరియు వ్యవస్థలను సృష్టించడం మరియు మా ఉద్యోగుల అవసరాలను తీర్చడం. వైవిధ్యం పెట్టెను తనిఖీ చేసే క్రమబద్ధమైన పరిభాషను నివారించండి. మేము జాత్యహంకార వ్యతిరేక / పక్షపాత శిక్షణను అందిస్తున్నట్లు అనిపిస్తే లేదా కంపెనీ వ్యాప్తంగా వైవిధ్య వర్క్‌షాప్‌లను నిర్వహించడానికి మేము మూడవ పార్టీని తీసుకువస్తాము, మీరు వినడం పూర్తి చేయలేదు. దైహిక అడ్డంకులను మీరు ఎలా అంచనా వేస్తారు మరియు నిర్వీర్యం చేస్తారు అనేదానితో సహా వ్యవస్థను ఫ్రీక్వెన్సీతో తిరిగి అంచనా వేయాలి. ఇది వ్యక్తి కాదు, ఇది ఒక ప్రక్రియ.

మరియు వారు జవాబుదారీతనానికి కట్టుబడి ఉంటారు. బ్లాక్ లైవ్స్ మేటర్ తమను మరియు వారి తోటివారిని జవాబుదారీగా ఉంచడానికి ఇదే విధమైన నిబద్ధతను కలిగి ఉండాలని ఇప్పుడు బహిరంగంగా చెబుతున్న అన్ని సంస్థలు. దీని అర్థం వారు తమ జట్లు మరియు దస్త్రాల వైవిధ్యం పరంగా ఎక్కడ ఉన్నారనే దానిపై మరింత పారదర్శకంగా ఉండటం, తోటివారికి వ్యతిరేకంగా తమను తాము బెంచ్ మార్క్ చేయడం, వారి వ్యూహాన్ని వివరించడం, కెపిఐలు మరియు మైలురాళ్లను అవలంబించడం మరియు తరువాత వారి పురోగతిని బహిరంగంగా మరియు పారదర్శకంగా పంచుకోవడం. ఎంట్రీ-లెవల్ మర్చండైజర్స్ మరియు రెస్టారెంట్ సర్వర్ల నుండి ఎడిటర్స్-ఇన్-చీఫ్ మరియు బోర్డు సభ్యుల వరకు, మీరు వ్యాపారంగా ఎలా పనిచేస్తారనే దానిపై జవాబుదారీగా ఉండండి మరియు సంఘం యొక్క వైవిధ్యాన్ని ప్రతిబింబించే అవకాశాలను వెతకండి. అన్ని స్థాయిలలో ఈక్విటీకి కట్టుబడి ఉండండి.

వారు తమ విరాళాలలో కూడా పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు. సంస్థలు చేసే అన్ని ఇతర వ్యాపార కార్యక్రమాల మాదిరిగానే, విరాళాలను స్వచ్ఛంద సహకారం కాకుండా వ్యాపార పెట్టుబడి యొక్క లెన్స్ ద్వారా చూడాలి. ఆ దశల్లో సాంస్కృతిక మరియు చారిత్రక పరిశోధనలు, వినియోగదారు అంతర్దృష్టులు మరియు అవి మీ సంఘాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయి, జట్టు విలువల అమరిక, భావన అభివృద్ధి, ఆలోచన పరీక్ష మరియు సరిపోయేవి, విజయాలు మరియు వైఫల్యాల కొలత మరియు ముఖ్యంగా, తిరిగి పెట్టుబడి పెట్టడం వంటివి ఉన్నాయి.

U.S. లోని నల్లజాతీయులు జనాభాలో దాదాపు 15% ఉన్నందున, పానీయాల కంపెనీలు ఈ క్రింది వాటిని తాకట్టు పెట్టవచ్చు:

• ఒకటి, రెండు మరియు ఐదు సంవత్సరాల కాల హోరిజోన్‌పై జనాభాతో సమం చేసే పెట్టుబడి నిష్పత్తి
• బ్లాక్ టాలెంట్ మరియు వ్యాపారాలకు కనీసం 15% కవరేజ్
• బ్లాక్ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలకు రిటైల్ షెల్ఫ్ స్థలం కనీసం 15%
• బ్లాక్ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలకు కనీసం 15% బార్ మరియు రెస్టారెంట్ మెనూ ప్లేస్‌మెంట్
• బ్లాక్ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలకు పెట్టుబడి, ఆవిష్కరణ మరియు పంపిణీ నెట్‌వర్క్ యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియోలో కనీసం 15%
• బ్లాక్ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలకు ఆహారం, పానీయం మరియు ఆతిథ్య వ్యవస్థాపక వెంచర్లకు నిధులు సమకూర్చడానికి పెట్టుబడి పోర్ట్‌ఫోలియోలో కనీసం 15%

తోటి పారిశ్రామికవేత్తలకు మీకు ఏమైనా సలహా ఉందా?

మీ నెట్‌వర్క్‌ను విస్తరించండి మరియు నిరంతరం సలహా అడగండి. వర్ధమాన ప్రపంచంలో అధికంగా ఉన్న అసమానతలను ఎదుర్కోవటానికి ఇది సహాయపడుతుంది ఎందుకంటే BIPOC యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాల విజయానికి మెంటర్‌షిప్ చాలా ముఖ్యమైనది.

వ్యవస్థాపకత అనేది ఒక ప్రయాణం, ఒక్క క్షణం కాదు. మార్గం మలుపులు మరియు మలుపులు కలిగి ఉంటుందని గ్రహించండి మరియు మీ దృష్టి యొక్క కొద్దిగా లేదా పూర్తిగా భిన్నమైన సంస్కరణకు దారితీయవచ్చు.

బ్లాక్ యాజమాన్యంలోని మరియు బ్లాక్ నేతృత్వంలోని వ్యాపారాలకు మద్దతు ఇవ్వండి. చిన్న వ్యాపారాలు మరియు వ్యవస్థాపకులు సమాజంలో దీర్ఘకాలంగా సంపదను నిర్మించేవారు. మరింత బ్లాక్ యాజమాన్యంలోని వ్యాపారాలకు మద్దతు ఇవ్వడం ద్వారా, మీరు అర్ధవంతమైన పొదుపులు, ఆస్తి యాజమాన్యం, క్రెడిట్ భవనం మరియు తరాల సంపద కోసం ఎక్కువ అవకాశాలను సృష్టించవచ్చు.